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两化融合管理体系属于管理体系的一种，是一套在信息化与工业化融合的管理思想和管理原则指导下的一套针对管理的活动。其目的也是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。
随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系（环境、信息安全、IT服务…….）都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，两化融合管理体系同样如此，遵循了如PDCA循环、过程方法、管理的系统防范、持续改进等管理思想和原则等。
1.2 基本流程图
1.3 子流程详细设计
1.3.1 项目启动
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目的
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确定项目目标、范围和双方工作职责及相关管理办法；
启动两化融合管理体系标准贯彻；
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客户
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咨询团队
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活动
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宣布项目目标、范围；
介绍CIO负责人、管理者代表；
介绍双方接口、工作组成员和职责；
确定后勤保障；
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介绍项目进度、里程碑、项目工作流程；
识别项目风险、强调项目的顺利进行需双方大力配合；
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职责
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组织相关管理层和员工；
提供所需场所、设备；
提供管理者代表候选人；
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介绍两化融合管理体系知识；
提供管理者代表人员选择建议；
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提交物
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项目通讯录
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1.3.2 差距分析
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目的
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依据GB/T22030-2013两化融合评估规范了解客户两化融合所处的阶段。
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客户
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咨询团队
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活动
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确认《两化融合水平评估计划》；
提供相关文档（战略规划、信息化规划等、财报等）供咨询团队审阅；
组织相关访谈人员；
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提前五个工作日提交《两化融合水平评估表》经双方确认；
通过访谈和审查文档了解客户两化融合水平及所处的阶段；
分析和总结与管理体系通用要求的差距，提交《差距分析评估报告》；
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职责
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提供访谈场所和相关资料；
按计划执行；
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提供《两化融合水平评估计划》；
提供评估结果及改进建议；
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提交物
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《两化融合水平评估计划》、《差距分析评估报告》、《改进计划》初稿
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1.3.3 推进小组培训
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目的
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依据GB/T22030-2013两化融合评估规范了解客户两化融合所处的阶段。
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客户
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咨询团队
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活动
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确认《两化融合水平评估计划》；
提供相关文档（战略规划、信息化规划等、财报等）供咨询团队审阅；
组织相关访谈人员；
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提前五个工作日提交《两化融合水平评估表》经双方确认；
通过访谈和审查文档了解客户两化融合水平及所处的阶段；
分析和总结与管理体系通用要求的差距，提交《差距分析评估报告》；
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职责
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提供访谈场所和相关资料；
按计划执行；
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提供《两化融合水平评估计划》；
提供评估结果及改进建议；
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提交物
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《两化融合水平评估计划》、《差距分析评估报告》、《改进计划》初稿
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1.3.4 体系推进策划指导
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目的
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通过检查明确客户两化融合水平现状与通用要求的差距后制定相应的Action Plan
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客户
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咨询团队
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活动
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制定《Action Plan》
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指导客户制定《Action Plan》
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职责
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提供访谈场所和相关资料
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提供必要的指导
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提交物
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《Action
Plan》
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1.3.5 培训
培训贯穿于两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展不同层次、不同内容的培训一方面能使相关人员逐步理解、掌握并能熟练运用两化融合管理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组织能力和一是建设的重要一环。将组织的管理理念、企业文化融入具体、直观的岗位培训之中，从而使企业管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演进。为了确保贯标顺利开展，以下标注星号的为至少组织的培训。
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培训列表
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预计课时（小时）
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☆标准宣贯培训
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2
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☆标准解读培训
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16
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☆贯标实施培训
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8
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☆两化融合管理体系文件实施培训
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4
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☆内审员培训
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16
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管理信息化专题培训
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4
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先进制造技术专题培训
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4
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工业自动化控制专题培训
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4
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信息化规划专题培训
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4
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…….
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工信部着力提升中小企业两化融合能力